温哥华分站
工作职责：
1、实施分管项目按照计划进度或甲方需求日期完工且无投诉，人员出勤率平稳，每周按公司规定报总结进度计划；
2、实施分管项目按照合同或甲方要求工程质量完工，并执行公司规范工艺标准，不得偷减工序及粗制滥造，在建项目禁止发生返工损失，甲方无投诉与罚款
3、实施分管项目用工、费用节约管控，工人进场时造花名册及身份证明登记复印登记存档，技术工人做到每日必须考勤，需分配任务考核面积工作效能，工资付款必须造工资表完成审批流程；
4、项目材料损耗管理现场存放无丢无弃，使用无浪费，耗量不超标，按照公司材料损耗考核标准的内容作为考核依据。定期现场检查材料使用、消耗情况，如发现材料不足及时提前2天补缺，并检查现场是否有工人浪费、丢弃材料的情况，发现后随时随地整改罚款；
5、材料日报：现场进场的每批次所有材料，必须实时将送货车辆、材料卸下堆放的位置和送货单实时发送到公司管理群；
6、甲方沟通：每天都要和甲方人员进行沟通，了解甲方对项目质量、进度的满意度，并协调需甲方的工作量配合。现场管理人接到甲方提出的问题和投诉，必须在30分钟内给予回应和解决；
有意请联系：(819) 588-8888